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作为向导。

有很多事情要做。

但是有一件事。

也是你需要。

也是必须做的。

就是发现和培养潜在的将来的向导者。大年夜概这是很多老板不愿意做的事情。

所以当大家想采访企业的接班人计划的时候。

他们都选择了回避。大年夜概从这些老板的心里。

渴望自己永久都能站在一线。

虽然这和他们的常识是相悖的。

但又何妨呢？直到他们找到属于自己的另一片天地。

5个步伐 识别潜在的向导者

不过。

照旧在你发现事业的另一块新大年夜大陆时。

先找到谁有可能帮你死守阵地的。大年夜概就像马云。

找到陆兆禧一样。

美国高速增长企业的顶级顾问。

同时也是可预见成功企业的ceo和总裁的les mckeown。

他感觉评估哪一位具有向导潜质。

最有效的环境是那种老旧的、待命的。

管理 会议。准确地说这样的会议一样寻常是例行老例的、烦人的、乏味的。

但是这样的比较中。

就可以将有潜在向导力人的完全显现出来。les mckeown感觉最明显的比较有以下5个方面：

1、参与度（屏幕vs 人）

管理 者看着屏幕。

向导者与人建立团结。要是你想要被真正地作为一个向导者。

当你在开会的时候。

别理会屏幕。看着房间里的人。

不是你的笔记本电脑。和这些人交流。

定睛在他们身上。

而不是在你的手持设备和智好手机上。

相反地。

要是你想被看做是管理 者。

而非一个向导者。

那就在你参加的每个会议期间。

启动你的笔记本电脑。

开始记录你的会议。或者每7分钟就抓住你的电话。

专注地谛视它。弄清楚每天你工作的战术细节对你而言。

越发首要。

相对于那儿另外每小我私家评论争辩的计策问题而言。

2、掉落败

是的。

这出问题了。

是的。

这也确实是**的缺点。向导不会抱怨。

他们会放下。

3、造作

“帮我看看。”是好的。“看着我。”则不是。

要是你用过于研究的肢体措辞、让人费解的词汇表达或者令人吃惊的服装。

来唤起别人对你的关注。

结果发现你被始终忽视。

而不能在向导岗位。

不要觉得吃惊。那些已经在向导岗位的人知道。

要是你总是处于不平安状态。

向导力就会弃你而去。

4、镇定

要是在这个会上仅仅11分钟。

你就在桌子底下颤抖你的腿。

彷佛你要固定某个东西一样。

。

而且你还想让我信托你在向导位置上？我感到没戏。

要是你咬指甲。

就像世界末日来临一样。

嘎嘣嘎嘣要桌上的每块糖。

就像是末了一块一样。

或者撕下你水瓶上的标签就像拆除爆炸装置一样。

我是百分百不确信把企业细密的控制交在你的手上。

真正的向导者长短常专注不会不焦虑。

太忙碌而不神经质。

太投入而不无聊。

5、专注

多数人开始一个全天会议时会保持忙碌和警醒。在某种程度上。

不才昼3：37的时候。

你还保持忙碌和警醒。

你就暗示你可能是向导力的材料。

因为那个时候。

碳水化合物的午餐。

再加以恐惊的多标签的电子表格精读很随意马虎带来阵阵睡意。

假设这个主题是首要的。

在一天竣事。

当事情变得古怪时。

你还有多少创意和专注呢？

作为向导。

你需要的是旺盛的精力、幽静的心、镇静的思索、以及有意义的专注。很多时候。

真正的向导是在一些细微之处。

就能看出他是否真正具备向导本色。